英業達 | 企業社會責任

「愛」是在社會的需要上，負起英業達的責任

英業達企業社會責任報告書 2008

文化

Promote the Culture

文化

Promote the Culture

社區

Support the Community

社區

Support the Community

環保

Protect the Environment

環保

Protect the Environment

扶貧

Help the Disadvantaged

扶貧

報告書概述

揭露範疇

報告書內容涵蓋2 0 0 年「英業達股份有限公司」在企業社會責任方面的工作內容與績效表現。

撰述原則

本報告書針對不同利害關係人所關切的議題，包括經營概況、環境保護、社會參與等各方面，提出完整

說明。議題的篩選和優先順序，係依據召集英業達企業社會責任推行組織各相關人員討論之結果。報告書

依各議題篩選結果，於各章節中分別進行詳細說明。

撰寫綱領

英業達 2 0 0 年企業責任報告書，係依據 2 0 0 6年版「全球永續發展報告書標準第三版」 ( G l o b a l R e -p o r t i n g I n i t i a t i v e ' s S u s t a i n a b i l i t y R e -p o r t i n g G u i d e l i n e s，簡稱G R I G 3 ) 的要求，揭露本公司主要的

永續性主題、相關策略、目標、措施與各項績效指標。

聯絡資訊

如有任何建議或指教，歡迎您與我們聯絡，聯絡資訊如下：

英業達股份有限公司 台北市士林區後港街 6 6 號

環境及品質中心

報 告 書 概 述

1

董 事 長 的 話

4

總 經 理 的 話

5

公 司 簡 介

7

關 於 英 業 達

8

經 營 理 念

9

使 命

9

十大信念

1 0

企 業 社 會 責 任

1 1

■

基 本 � �

� �

1 1

1 1

1 1

■

推 行 組 織

1 1

■

利 害 關 係 人 對 話

1 1

經 營 概 況

1 3

■

營 運 團 隊

1 3

■

主 要 產 品

1 3

■

歷 年 業 績 成 長

1 4

■

集 團 � �

1 4

■

客 戶 服 務

1 5

■

關 鍵 挑 戰 與 回 應 措 施

1 7

公 司 治 理

1 9

公 司 治 理 原 則

2 0

■

董 事 會 運 作

2 0

■

內 部 控 制 制 度

2 0

■

投 資 人 服 務

2 0

公 司 治 理 概 況

2 1

■

董 事 會 概 況

2 1

■

內 部 控 制 制 度 執 行 與 績 效

2 1

■

投 資 人 服 務 概 況

2 5

企 業 公 民

2 7

環 保

2 8

■ 環 境 目 標 、 政 策 與 專 案

2 8

■ 綠 色 供 應 鏈 管 理

3 0

■ 綠 色 產 品 管 理

3 2

■ 環 境 、 安 全 與 衛 生 管 理 體 系

3 6

■ 節 能 減 碳

4 0

■ 環 保 教 育 與 活 動

4 3

文 化

4 4

■ 藝 文 推 廣

4 4

■ 人 才 管 理 原 則

4 4

■ 道 德 行 為 準 則

4 4

■ 人 才 任 用

4 5

■ 人 才 培 育

4 5

■ 人 才 服 務

4 8

扶 貧

5 0

■ 慈 善 扶 助

5 0

■ 賑 災 捐 款

5 1

■ 慈 善 活 動

5 1

■ 慈 善 捐 款

5 1

社 區

5 2

■ 參 與 N G O

5 2

■ 愛 心 活 動

5 3

■ 社 區 綠 化

5 3

■ 社 區 交 通

5 3

■ 社 區 教 育

5 3

附 錄

5 5

■

G R I G 3 指 標 對 照 表

5 6

■

G R I G 3 應 用 等 級 自 我 宣 告

6 1

董事長的話

「愛」是在社會的需要上，負起英業達的責任

致親愛的英業達朋友們，

很 榮 幸 能 夠 向 您 呈 現 分 享 英 業 達 的 企 業 社 會 責 任

報 告 書 ， 您 長 久 以 來 對 英 業 達 的 支 持 與 鼓 勵 ， 為 這

份報告書增添多樣的豐富內涵。

我們一向秉持的經營理念

從 英 業 達 創 立 的 第 一 天 起 ， 創 辦 人 葉 國 一 先 生

就 訂 下 公 司 的 經 營 理 念 ： 「 創 新 、 品 質 、 虛 心 、 力

行 」 ， 其 中 「 虛 心 」 跟 「 力 行 」 是 英 業 達 比 較 獨

特 的 理 念 。 「 虛 心 」 是 指 謙 虛 的 心 ， 做 任 何 事 也 要

以 愛 為 出 發 點 ； 「 力 行 」 是 指 貫 徹 執 行 ， 做 得 好 才

算 。 「 創 新 」 與 「 品 質 」 則 是 公 司 經 營 的 基 礎 ， 與

「 虛 心 」 及 「 力 行 」 搭 配 ， 構 成 持 續 成 長 的 正 向 循

環 。 英 業 達 的 經 營 理 念 ， 不 但 帶 領 全 體 同 仁 屢 屢 締

造 佳 績 ， 也 養 成 關 注 社 會 需 要 ， 持 續 回 饋 社 會 的 企

業文化。

社會責任就是信守公司治理與做好企業公民

英 業 達 推 動 「 十 大 信 念 」 ， 激 勵 同 仁 進 步 學 習 。

「 十 大 信 念 」 以 「 人 才 為 本 」 為 第 一 優 先 ， 「 社 會

責 任 」 則 為 最 終 的 承 諾 。 其 中 「 社 會 責 任 」 對 內 是

「公司治理」，對外是「企業公民」。

公司治理要深入檢討冰山下的風險與問題

在 公 司 治 理 方 面 ， 英 業 達 的 董 事 會 以 每 月 開 會

討 論 首 要 議 題 ， 每 季 邀 請 簽 證 會 計 師 舉 辦 公 司 治 理

座 談 會 ， 每 年 發 布 公 司 治 理 報 告 書 等 方 式 ， 負 起

公 司 治 理 的 責 任 。 除 此 之 外 ， 全 公 司 的 活 動 更 透 過

內 部 控 制 的 治 理 作 業 ， 由 各 單 位 自 行 檢 查 ， 再 搭 配

內 部 稽 核 的 十 大 循 環 。 這 樣 的 制 度 建 置 ， 使 我 們 在

2 0 0 年 的 內 部 控 制 有 很 好 的 改 善 ， 除 了 排 除 顯 而

易 見 的 缺 點 ， 更 透 過 不 斷 的 檢 討 改 善 ， 深 入 探 討 如

在 冰 山 下 的 管 理 風 險 與 公 司 治 理 問 題 。 經 過 我 們 的

努 力 ， 英 業 達 已 連 續年 獲 得 證 基 會 「 資 訊 揭 露 評

鑑」A等級的肯定。

企業公民由環保、文化、扶貧、社區等面向落實

在 環 保 方 面 ， 英 業 達 以 多 年 來 「 全 面 品 質 管 理 」

的 基 礎 ， 將 品 質 和 環 保 聯 結 。 我 們 近 年 特 別 著 重 的

項目，包含歐盟環保指令、綠色產品、節能減碳。

在 文 化 方 面 ， 我 們 除 了 替 專 業 藝 術 家 找 到 發 揮 的

舞 台 空 間 之 外 ， 更 樂 於 與 社 會 上 喜 愛 藝 文 的 朋 友 們

分享藝文表演所傳達的人文素養與美學精神。

在 扶 貧 方 面 ， 我 們 以 公 益 小 組 與 志 工 團 隊 ， 透 過

財 務 支 援 與 關 懷 照 顧 ， 長 年 扶 助 弱 勢 團 體 。 我 們 未

來 將 繼 續 匯 聚 同 仁 們 的 愛 心 ， 將 服 務 範 圍 擴 大 到 「

精神貧瘠」。

在 社 區 方 面 ， 英 業 達 在 為 社 區 鄰 里 提 供 乾 淨 美 觀

的 公 共 空 間 之 外 ， 更 強 調 與 社 區 「 共 榮 」 發 展 ， 也

就 盡 量 鼓 勵 員 工 們 在 社 區 消 費 ， 對 社 區 長 期 發 展 有

一定的貢獻。

「愛」是在社會的需要上，負起英業達的責任

社 會 責 任 對 英 業 達 來 說 ， 就 是 「 愛 」 。 從 公 司 治

理 ， 到 企 業 公 民 ， 到 每 天 的 基 本 工 作 ， 基 本 上 就 是

「 愛 」 的 具 體 呈 現 。 每 個 人 都 愛 這 個 公 司 ， 也 都 愛

這 個 社 會 。 所 以 「 愛 是 在 社 會 的 需 要 上 ， 負 起 英 業

達的責任」。

董事長

總經理的話

承擔各利害關係人更深的寄託，

表達英業達追求長期目標的企圖

致關心企業社會責任的英業達朋友們，

世 界 正 以 一 種 想 像 不 到 的 速 度 急 劇 改 變 ， 即 使 以 營 利 為 首 的 企 業 ， 對 企 業 社 會 責 任 仍 應 有 不 變 的 堅 持 。 對 英 業 達 來 說 ， 這 個 堅 持 就 是 「 愛 」 ： 因 為 愛 公 司 ， 所 以 努 力 追 求 成 長 ； 因 為 愛 地 球 ， 所 以 推 動 綠色環保；因為愛社會，所以回饋公益慈善。

我們對各利害關係人的重視

透 過 英 業 達 的 發 展 歷 程 ， 很 容 易 就 可 以 發 現 ， 利 害 關 係 人 關 切 的 議 題 為 社 會 、 環 境 以 及 彼 此 的 互 動 溝 通 ， 對 英 業 達 的 營 運 有 重 大 影 響 。 因 為 員 工 的 忠 誠 度 、 客 戶 滿 意 度 以 及 供 應 鏈 整 合 等 因 素 ， 最 終 都 將 為 彼 此 的 合 作 綜 效 ， 創 造 更 高 價 值 。 由 於 ， 我 們 長 期 的 辛 勤 耕 耘 ， 以 及 多 方 夥 伴 鼎 力 相 助 下 ，

2 0 0 年 營 收 仍 然 持 續 成 長 ， 締 造 歷 史 新 紀 錄 ， 達

到3 , 0 6億餘元，較去年同期成長 6 %。

融合經營理念與信念的團隊，制定全方位的環境

目標

企 業 經 營 的 基 礎 來 自 組 織 核 心 價 值 與 核 心 競 爭 力 。 核 心 價 值 代 表 企 業 的 價 值 體 系 ， 從 企 業 的 使 命 、 理 念 與 信 念 ， 延 伸 至 企 業 同 仁 的 價 值 判 斷 與 行 為 準 則 。 我 們 將 經 營 理 念 與 信 念 融 入 日 常 工 作 當 中 ， 為 組 織 注 入 活 水 ， 貫 徹 執 行 並 持 續 改 進 ， 培 養 穩 固 的 合 作 默 契 與 堅 強 的 團 隊 紀 律 ， 進 而 強 化 策 略 上 的 各 個 核 心 競 爭 力 ， 最 後 展 現 英 業 達 追 求 永 續 經 營以回饋社會的企業文化。

另 外 ， 為 了 更 好 的 回 應 永 續 發 展 中 的 環 境 議 題 ， 我 們 制 定 了 「 綠 色 產 品 、 綠 色 生 產 、 綠 色 生 活 」 的 環 境 目 標 。 從 員 工 個 人 、 企 業 整 體 、 產 業 供 應 鏈 到 大 環 境 保 育 等 面 向 ， 追 求 企 業 永 續 發 展 ， 希 望 能 夠

全面的為地球環保盡一份心力。

持續推動綠色環保，主動回饋社會公益

在 事 業 領 域 中 ， 今 日 的 產 業 競 爭 重 心 不 單 只 是 經 濟發展，更要注重環境保護與社會參與。

有 鑑 於 此 ， 為 了 達 成 環 境 目 標 ， 我 們 訂 立 英 業 達 的 環 境 政 策 為 ： 「 貫 徹 環 保 法 規 、 建 立 環 保 標 竿 、 促 進 產 業 整 合 、 追 求 永 續 發 展 。 」 在 個 人 層 面 上 ，

我 們 推 動 全 員 環 保 教 育 ， 培 養 員 工 自 動 自 發 做 環 保 。 在 公 司 經 營 層 面 上 ， 我 們 從 產 品 設 計 、 供 應 鏈 管 理 、 製 造 組 裝 到 顧 客 服 務 等 環 節 ， 持 續 追 求 降 低 產 品 對 環 境 的 衝 擊 ， 譬 如 導 入 生 態 化 設 計 、 全 面 綠 色 採 購 、 降 低 生 產 能 源 消 耗 、 確 保 產 品 品 質 以 及 減 少 浪 費 等 。 藉 由 我 們 的 努 力 ， 提 供 全 球 客 戶 更 環 保 的 產 品 與 服 務 。 在 產 業 整 合 層 面 上 ， 我 們 積 極 推 展 綠 色 供 應 鏈 ， 提 供 供 應 商 各 種 協 助 與 資 源 整 合 。 在 氣 候 變 遷 層 面 上 ， 我 們 完 成 溫 室 氣 體 盤 查 及 建 置 管 理系統，同時將我們的經驗分享予合作夥伴們。

除 此 之 外 ， 在 本 報 告 書 中 ， 我 們 以 自 身 經 驗 ， 說 明 英 業 達 如 何 善 用 有 限 的 資 源 ， 長 期 投 入 藝 文 推 廣 、 扶 助 弱 勢 、 社 區 發 展 等 領 域 ， 不 但 培 養 同 仁 們 主 動 回 饋 社 會 的 胸 懷 ， 也 為 社 會 帶 來 更 多 溫 暖 與 光 明 。

承擔各利害關係人更深的寄託，表達英業達追求長

期目標的企圖的企圖

我 們 深 知 在 許 多 層 面 上 ， 各 方 利 害 關 係 人 的 期 待 ， 都 是 英 業 達 長 期 追 求 的 目 標 。 這 份 報 告 書 是 展 現 英 業 達 對 各 利 害 關 係 人 所 做 的 努 力 ， 期 許 未 來 能

夠承擔各利害關係人更深的寄託。

英業達歷年大事紀

7 年－成立，資本額 0 0萬元整。

年－開始生產筆記型手提電腦及文字處理機

等產品。

－轉投資設立無敵商業股份有限公司。

0年－轉投資設立英業達集團(馬)股份有限公司。

－開始生產電話傳真機。

年－轉投資設立英業達集團(香港)有限公

司，間接轉投資英業達集團（上海）電 子技術有限公司。

2年－成為全國第一家同時取得商品檢驗局

( B C I Q )與英國標準協會( B S I ) I S O 0 0 品質系統國際認證之企業。

3年－轉投資英業達集團(香港)有限公司，間

接轉投資英業達集團(天津)、(北京)、

(南京)及(西安)電子技術有限公司。

年－於上海成立東蘭廠。

－成立後港廠，以生產文字處理機( C D )產

品為主。

－成立林口廠，以生產電腦週邊配備及組 裝為主。

年－成立台北二廠，以生產個人數位助理機

( P D A )及科學繪圖機產品為主。

－於上海成立井亭廠。

－自月 3日起，股票正式掛牌上市。

7年－轉投資設立英業達集團(美國)、(英國)及

(新加坡)等有限公司，從事電腦產品組

裝及售後服務等業務。

－成立台北三廠，以生產筆記型個人電腦 為主。

年－台北二廠及三廠榮獲商品檢驗局

( B C I Q )與英國標準協會( B S I )之I S O 0 0 2品質系統國際認證。

－台北二廠榮獲英國亞士力公司( S G S )之

I S O 0 0 認證。

－成立桃園廠，以研發、製造高階桌上型 電腦及伺服器等產品為主。

年－台北三廠榮獲英國亞士力公司( S G S )之

I S O 0 0 認證。

－無敵商業股份有限公司更名為無敵科技 股份有限公司。

－開始從事3 C、網路、多媒體等之業務。

2 0 0 0年－轉投資設立英華達股份有限公司，從事

資訊家電、WA P手機、科學繪圖機等產

品之業務。

2 0 0 年－轉投資設立明日工作室股份有限公司，

從事書籍、電子產品之編輯、出版、買 賣等之業務。

2 0 0 3年－為 因 應 業 務 需 求 ， 轉 投 資 英 業 達(開

曼)有限公司，間接轉投資英順達科技有

限公司，從事電腦產品組裝等之業務。

2 0 0 年－轉投資設立英立達股份有限公司，從事 電腦產品研發設計生產等之業務。

－為 因 應 業 務 需 求 ， 轉 投 資 英 業 達(開

曼)有限公司，間接轉投資英業達科技有

限公司及英順源(上海)科技有限公司，

從事電腦產品組裝及銷售等之業務。

2 0 0 年－為因應業務需求，轉投資英業達(開曼）

有限公司，間接轉投資英源達科技有限 公司，從事無線通訊話機等之業務。

2 0 0 6年－因業務需求，透過英業達控股(北美)有

限公司間接轉投資墨西哥公司I E C

Te c h n o l o g i e s . S . d e R . L . d e C . V.，提 供伺服器及相關產品之組裝出貨。

2 0 0 7年－配合業務擴展需要，新購置承德路辦公 大樓建案，作為研發辦公大樓使用。

－透過英業達(開曼)有限公司轉投資大陸事

業「浙江英鑫達電子科技有限公司」。

2 0 0 年－為建廠及設備購置所需資金增加對轉投資

公司浙江英鑫達電子科技有限公司投資。

－浦東園區筆記型電腦全年出貨量突破一

千六百萬台。

－年營業額突破產一百億美金。

2 0 0 年－為業務相關需求，參與轉投資日本工人

舍株式會社( K O H J I N S H A )現金增資。

－配合業務擴展需要，新購置桃園大溪廠

辦大樓，以徹底解決自有廠區之不足。

－與冠捷科技公司合資成立「英冠達股份與冠捷科技公司合資成立「英冠達股份

公 司 簡 介

關於英業達

英業達注重長期的發展，追求永續經營

英 業 達 公 司 自 7 年 成 立 以 來 ， 即 以 「 創 新 、

品 質 、 虛 心 、 力 行 」 為 經 營 理 念 ， 投 入 電 子 產 品

的 生 產 製 造 ； 從 計 算 機 篳 路 藍 縷 的 時 代 ， 經 歷 電

話 機 的 全 盛 時 期 ， 現 今 已 邁 入 行 動 運 算 、 無 線 通

訊 、 網 路 應 用 、 消 費 電 子 與 應 用 軟 體 等 高 科 技 產

品 領 域 。 目 前 每 年 筆 記 型 電 腦 產 能 配 備 預 計 可 達

3 0 0 0萬 台 ， 企 業 伺 服 器 可 達3 0 0萬 台 ， 及 0 0萬 台

智 慧 型 手 機 ， 已 成 為 全 球 最 大 的 伺 服 器 製 造 商 與 全

球 前 四 大 筆 記 型 電 腦 代 工 廠 ，2 0 0 年 整 體 營 收 超

過 0 7億美元，較前一年大幅成長3 3％。

英 業 達 公 司 的 長 期 經 營 ， 是 以 「 創 新 、 品 質 、

虛 心 、 力 行 」 的 經 營 理 念 ， 引 領 全 體 同 仁 的 決 策 思

維 ， 積 極 掌 握 市 場 劇 變 局 勢 ， 厚 植 發 展 長 期 競 爭 優

勢 ， 達 成 「 最 佳 系 統 、 軟 體 、 服 務 公 司 」 的 企 業 使

命 ， 並 以 「 十 大 信 念 」 為 宗 旨 ， 為 利 害 關 係 人 共 同

創造最大價值。

「 十 大 信 念 」 是 英 業 達 李 詩 欽 董 事 長 從 利 害 關 係

人 的 角 度 ， 以 「 人 才 為 本 」 為 第 一 優 先 ， 「 社 會 責

任」則為最終的承諾。

英 業 達 經 營 理 念 與 十 大 信 念 構 成 英 業 達 的 核 心 價

值 體 系 ， 從 英 業 達 的 使 命 、 理 念 與 信 念 ， 延 伸 為 全

體 同 仁 的 行 為 準 則 及 潛 能 激 勵 ， 同 時 也 促 進 全 體 同

仁 對 公 司 的 了 解 與 認 同 ， 進 一 步 提 升 工 作 意 願 和 工

作態度，最後發展成英業達的企業文化。

英業達小檔案

公司全名：英業達股份有限公司

成立時間： 7 年

營運總部：中華民國台北市士林區後港街6 6號

2 0 0 年營收：約3 , 0 6億餘元

董事長：李詩欽先生

總經理：王智誠先生

經營理念

創新、品質、虛心、力行

「 創 新 、 品 質 、 虛 心 、 力 行 」 為 英 業 達

集 團 葉 國 一 會 長 所 提 出 ， 是 英 業 達 公 司 經

營事業的核心理念。

「 虛 心 」 是 指 謙 虛 的 心 ， 「 力 行 」 是

指 貫 徹 執 行 ； 「 創 新 」 與 「 品 質 」 則 是 公

司 經 營 的 基 礎 ， 與 「 虛 心 」 及 「 力 行 」 搭

配，構成持續成長的正向循環。

英 業 達 全 體 員 工 長 期 秉 持 「 創 新 、 品

質 、 虛 心 、 力 行 」 的 經 營 理 念 ， 從 虛 心 、

積 極 的 態 度 ， 至 客 觀 、 前 瞻 的 決 策 思 維 ，

群 策 群 力 ， 不 斷 地 創 新 價 值 ， 進 而 貫 徹 落

實執行，力求一致性的完美品質。

使命

成為「最佳系統、軟體、服務公司」

英業達的使命是成為「最佳系統、軟體、系統、軟體、、軟體、軟體、、

服務公司」，由英業達董事長所提出，展現公司」，由英業達董事長所提出，展現

英業達的價值取向和事業定位。

英 業 達 除 了 持 續 建 立 系 統 產 品 穩 定 優穩 定 優

勢 的 同 時 ， 也 極 力 發 展 軟 體 的 競 爭 優 勢 ，的 同 時 ， 也 極 力 發 展 軟 體 的 競 爭 優 勢 ，

創 新 顧 客 價 值 ， 英 業 達 更 設 定 為 利 害 關 係

人 長 期 服 務 的 目 標 ， 將 系 統 與 軟 體 納 入 服

務 的 一 部 份 ， 發 展 一 個 具 有 服 務 的 競 爭 優

勢，成為最佳系統、軟體、服務的公司。、軟體、服務的公司。軟體、服務的公司。、服務的公司。服務的公司。

英業達的經營理念

0

十大信念

「人才為本」為第一優先，「社會責任」則

為最終的承諾

落 實 ， 肩 負 企 業 之 「 社 會 責 任 」 。 英 業 達 注 重 長 期

的發展，追求永續經營。

揭櫫英業達全體人員，落實經營理念的十大方向：

人才為本：Va l u e O u r C o r e A s s e t - P e o p l e

公平競爭：B e l i e v e i n E q u a l O p p o r t u n i t y

道德操守：Demonstrate Personal and Corporate Integrity

學習交流：E m p h a s i z e L e a r n i n g a n d S h a r i n g

創新改善：Encourage for Innovation and Improvement

市場先機：L e a d I n d u s t r y a s F i r s t M o v e r

顧客滿意：E n d e a v o r t o D e l i g h t C u s t o m e r s

公司信譽：E n h a n c e O u r I n d u s t r y R e p u t a t i o n

股東權益：I n c r e a s e S h a r e h o l d e r Va l u e

社會責任：Uphold Corporate Social Responsibility

英業達的十大信念

英 業 達 以 「 十 大 信 念 」 的 「 人 才 為 本 」 為 基 礎 ，

堅 持 「 公 平 競 爭 」 、 「 道 德 操 守 」 、 鼓 勵 「 學 習 交

流 」 與 「 創 新 改 善 」 ， 營 造 適 才 適 所 的 工 作 環 境 及

具 挑 戰 性 的 發 展 空 間 。 英 業 達 的 長 期 發 展 則 將 透 過

產 品 多 元 化 來 擴 大 企 業 營 運 規 模 ， 積 極 研 發 創 新 技

術 的 投 入 ， 放 眼 全 球 尋 求 國 際 合 作 機 會 ， 並 培 植 具

全 球 競 爭 力 的 技 術 與 經 營 管 理 人 才 ， 以 加 速 核 心 競

爭 力 的 提 升 。 英 業 達 藉 密 切 接 近 客 戶 、 快 速 回 應 ，

以 掌 握 「 市 場 先 機 」 ， 創 造 顧 客 的 需 求 與 服 務 ， 透

過 與 顧 客 之 策 略 聯 盟 ， 發 掘 新 的 價 值 需 求 ， 研 發 以

市 場 需 求 為 導 向 的 產 品 ， 並 於 研 發 、 生 產 、 出 貨 的

過 程 中 ， 與 英 業 達 的 合 作 夥 伴 共 同 創 造 價 值 ， 提 供中 ， 與 英 業 達 的 合 作 夥 伴 共 同 創 造 價 值 ， 提 供， 與 英 業 達 的 合 作 夥 伴 共 同 創 造 價 值 ， 提 供

最 佳 的 服 務 ， 力 求 「 顧 客 滿 意 」 。 英 業 達 更 重 視 「

公 司 信 譽 」 ， 它 是 公 司 長 期 經 營 累 積 的 資 產 ， 不 僅

是 營 運 效 益 力 求 「 股 東 權 益 」 最 大 化 ， 對 內 更 要 做

好 公 司 治 理 ， 並 關 心 利 害 關 係 人 關 切 的 議 題 ， 對 外

企業社會責任

對內是公司治理，對外是企業公民

■

基本��

��

英 業 達 的 企 業 社 會 責 任 ， 蘊 含 於 十 大 信 念 之 中 ，

並 且 以 最 後 一 項 「 社 會 責 任 」 ， 作 為 具 體 展 現 。 「

社 會 責 任 」 強 調 的 是 慈 悲 為 心 ， 做 任 何 事 要 以 愛 為

出 發 點 。 對 內 是 「 公 司 治 理 」 ， 以 誠 信 正 直 ， 持 守

對 各 利 害 關 係 人 的 承 諾 ； 對 外 是 「 企 業 公 民 」 ， 也

就 是 把 企 業 公 民 的 角 色 扮 演 好 ， 分 成 「 環 保 、 文

化、扶貧、社區」等四個面向落實。

英業達社會責任的基本��

■

推行組織

) 推行組織的最高層級為董事長，董事長之下設有兩

個專責單位：

稽 核 中 心 ： 協 助 公 司 治 理 與 內 控 制 度 ， 定 期 向 董

事會報告。

永 續 發 展 中 心 ： 為 政 府 、 社 區 、 非 政 府 組 織 等 利

害 關 係 人 之 溝 通 窗 口 ， 規 劃 企 業 公 民 等 相 關 對 外 活

動之推動。

2) 在經營團隊方面，為提供「環保、文化、扶貧、社

區」之相關服務，總經理之下設有三個重要單位，為

客戶、供應商、員工、股東等利害關係人之溝通窗口：

環 品 中 心 ： 協 助 企 業 內 部 推 動 環 境 與 品 質 系 統 相

關業務，及企業社會責任資訊揭露。

管 理 中 心 ： 為 扶 貧 、 社 區 等 對 外 活 動 ， 培 育 與 訓

練企業志工人才。

社團中心：統籌規劃與辦理各項企業志工活動。

3 ) 為 整 合 集 團 資 源 ， 目 前 進 行 規 劃 籌 設 文 教 基

金 會 ， 以 便 在 未 來 能 夠 為 社 會 大 眾 提 供 更 完 整 的

服 務 。

英業達社會責任的推行組織

■

利害關係人對話

英 業 達 的 十 大 信 念 ， 目 的 就 是 期 勉 英 業 達 的 成 員

們 ， 能 夠 為 利 害 關 係 人 所 關 切 的 議 題 ， 做 出 最 好 的

回 應 。 對 於 與 利 害 關 係 人 的 互 動 與 溝 通 上 ， 我 們 建

立 良 好 的 溝 通 管 道 與 專 責 人 員 ， 傾 聽 利 害 關 係 人 的

需 求 ， 並 盡 力 提 供 相 關 諮 詢 與 服 務 。 關 於 英 業 達 與

利害關係人的溝通議題、對話機制，如附表說明。

社會責任

企業公民 公司治理

環保 文化 扶貧 社區

董事長

永續發展中心

環品中心

總經理

稽核中心

2

英業達與利害關係人對話溝通表

利害關係人 溝通議題 溝通機制 溝通對象 對應窗口

股東 獲利情形、風險管理、

市場佔有率

依上市公司相關規定定期公開相關訊息： 透過股東大會、股務手冊、財務報告、年 度報告等

一般股東 財務中心

向投資法人說明說營運走向與未來展望：

透過法人說明會 法人股東 財務中心

政府機關 法令遵守、勞工安全、_產業發展

定期向主管機關彙報法令遵守情形

行政院環保署、台北市 衛生局、行政院勞委 會、台北市勞工局

工業安全衛生室

透過消防演習、緊急應變演習 台北市消防局 台北管理中心工業 安全衛生室

透過綠色產業技術交流與合作 經濟部工業局 開發中心 環品中心

顧客

綠色產品、能源與氣候 變遷、服務品質、企業 社會責任

透過處理客戶抱怨、產品品質問題、環保

標準問題等，鑑定歸屬問題與處理方式等 公司各客戶

各事業單位之客戶 服務處

客戶對英業達定期評鑑 公司各客戶 各事業單位、開發、開發開發 中心、環品中心、環品中心環品中心

員工 工作環境、人權、福利

定期舉辦季會 全體員工 人才中心

不定期舉行文化溝通會議 員工(依公司任職年資

分批進行) 人才中心

網站設立：供員工反應各種建議事項，由

相關單位做出回應與討論 全體員工

人才中心 台北管理中心

供應商 供應商管理、綠色採購 供應商大會 英業達供應商 開發中心 採購中心

社區居民

空氣污染、符合法規、 公園綠化、社區發展 貢獻

透過認養公園、植栽、環境清掃 社區居民、學校 台北管理中心

專人維持路口交通安全 社區居民、學校 台北管理中心

非政府組織 企業社會責任、環保理

念、節能減碳

舉辦企業社會責任座談會 企業永續發展協會 環品中心

主動參與交流研討會 綠色生產力基金會、產

3

■

主要產品

英業達產品以PSG（Personal Solution Group）的

筆記型電腦和EBG(Enterprise Business Group)的伺服

器為主，目前每年筆記型電腦產能可達3,000萬台，企

業伺服器可達300萬台，並在 ISG (Integrated Solution

Group)的消費性電子、移動通訊、無線整合方案與應用

軟體等領域上研發新的產品與服務，因應全球數位化的

趨勢，不斷創新，提供最先進、最穩定可靠的產品。

經營概況

精進研發技術，品質����

，品質����

品質����

精實生產製造，��最佳��

，��最佳��

��最佳��

■

營運團隊

英 業 達 以 四 個 重 要 團 隊 負 責 公 司 整 體 營 運 的 規 劃

與 執 行 。 在 事 業 單 位 方 面 ， 六 大 事 業 單 位 以 顧 客 導

向為精神，配合客戶的商業需求, 精進研發 與精實

製 造 生 產 全 方 位 之 產 品 ， 提 供 客 戶 最 完 善 的 商 業 服

務與支持 創造客戶最大利潤與商機。

在 公 司 單 位 方 面 ， 包 含 統 籌 公 司 財 務 、 會 計 、 投

資 及 股 務 相 關 業 務 的 財 務 中 心 ， 統 籌 公 司 之 企 業 資

源 規 劃 系 統 與 供 應 鏈 管 理 機 制 的 電 子 商 務 中 心 ， 協

助 公 司 相 關 專 利 權 、 商 標 權 、 著 作 權 、 營 業 秘 密 等

之 申 請 與 保 護 業 務 的 法 務 中 心 ， 統 籌 各 廠 區 之 行 政

管 理 業 務 的 台 北 管 理 中 心 ， 以 及 協 助 人 才 招 募 、 人

才培育、人才服務等業務的人才中心。

在 生 產 中 心 方 面 ， 我 們 在 中 國 上 海 埔 東 以 及 虹 橋

地 區 ， 擁 有 全 方 位 的 生 產 製 造 基 地 ， 在 生 產 基 地 中

我 們 以 不 同 客 戶 、 不 同 產 品 、 以 不 同 專 業 的 生 產 技、 不 同 產 品 、 以 不 同 專 業 的 生 產 技不 同 產 品 、 以 不 同 專 業 的 生 產 技、 以 不 同 專 業 的 生 產 技以 不 同 專 業 的 生 產 技

術 與 管 理 分 區 為 英 業 達 廠 區 、 英 順 達 廠 區 、 英 順 源、 英 順 達 廠 區 、 英 順 源英 順 達 廠 區 、 英 順 源、 英 順 源英 順 源

廠 區 、 英 源 達 廠 區 等 四 大 廠 區 來 滿 足 客 戶 訂 單 與 產、 英 源 達 廠 區 等 四 大 廠 區 來 滿 足 客 戶 訂 單 與 產英 源 達 廠 區 等 四 大 廠 區 來 滿 足 客 戶 訂 單 與 產

能 的 需 求 ， 並 且 為 了 廠 區 更 好 的 資 源 整 合 與 生 產 管

理 我 們 建 立 兩 大 管 理 中 心 體 系 ， 各 分 為 埔 東 管 理 中

心 以 及 虹 橋 管 理 中 心 來 滿 足 各 廠 區 的 生 產 效 率 與 人

員 機 動 調 派 的 管 理 需 求 以 達 到 交 期 準 時 出 貨 的 重 要

使命。。

在 企 業 中 心 方 面 ， 則 包 括 研 發 、 通 路 發 展 、 產 品

企 劃 及 行 銷 、 環 境 及 品 質 等 中 心 ， 透 過 對 產 業 與 市

場 變 化 的 敏 銳 觀 察 ， 以 宏 觀 的 角 度 ， 為 企 業 擬 定 方

向及策略，並彈性調整內部組織環境。

英業達2001年至2008年的營收與出貨量

■

歷年業績成長

2 0 0 年 受 到 美 國 次 級 房 貸 引 爆 的 金 融 海 嘯 影

響 ， 全 球 各 主 要 經 濟 體 的 景 氣 從 下 半 年 起 急 轉 直

下 ， 各 種 不 利 因 素 擴 散 波 及 到 實 體 經 濟 活 動 ， 從 投

資 、 消 費 ， 甚 至 新 興 經 濟 體 之 進 出 口 均 同 步 出 現 急

凍 現 象 因 而 造 成 了 市 場 急 速 惡 化 ， 延 緩 景 氣 復 甦 的

期 待 ； 幸 賴 平 價 、 迷 你 、 省 電 等 多 規 格 多 選 擇 性 的

電 腦 及 時 推 出 ， 創 造 藍 海 需 求 ； 不 但 增 加 消 費 者 對

個 人 電 腦 的 選 擇 ， 並 使 得 個 人 電 腦 市 場 規 模 不 受 景

氣 衰 退 影 響 而 得 以 持 續 擴 張 。2 0 0 年 營 收 總 額 達

到3 , 0 6億 餘 元 ， 為 歷 年 來 最 高 ； 與2 0 0 7年 營 收 2 , 3 億餘元，大幅成長達 6 %。

■

集團��

自 年 起 ， 英 業 達 集 團 依 專 業 分 工 陸 續 成 立

四 個 子 公 司 ， 包 括 ： 伺 服 器 設 計 與 製 造 的 英 立 達 、

智 慧 型 手 機 設 計 、 製 造 與 銷 售 的 英 華 達 、 以 電 子 辭

典 聞 名 的 無 敵 科 技 、 以 及 從 事 生 產 多 媒 體 網 路 產 品

的英保達。

英業達集團��(括弧中數字表示英業達持股比重)

產品環境可靠度測試

成本

有 別 於 傳 統 只 重 硬 體 的 製 造 概 念 ， 英 業 達 強 調 整

合 資 訊 、 模 擬 、 設 計 、 研 發 、 系 統 、 整 合 、 服 務 等

軟 性 能 力 ， 創 造 產 品 特 色 與 差 異 化 ， 提 升 客 戶 服 務

的附加價值。

此外，我們更積極提高產銷、運籌、資源整合，並提

升各方面營運的效率以降低營運成本，並透過建構企業

資源規畫 (Enterprise Resourcing Planning, ERP)、供

應鏈管理（Supply Chain Management, SCM）來提昇

整體經營效率與毛利。

SAP企業資源規畫(Enterprise Resourcing Planning, ERP)

■

��服務

量身打造的��服務

英 業 達 為 專 業 之O D M服 務 公 司 ， 提 供 客 戶 不 同

產 品 之 專 業 設 計 ， 依 照 客 戶 的 需 求 量 身 打 造 。 英 業

達 主 要 客 戶 如A c e r、D e l l、F u j i t s u、H P、K J S、

To s h i b a等(依 英 文 字 母 順 序 排 列)， 皆 將 品 質 與 環 保 列 為 品 牌 形 象 發 展 重 點 ， 因 此 英 業 達 亦 致 力 各 項

高 標 準 的 品 質 與 環 保 服 務 。 英 業 達 各 事 業 單 位 設

有 專 人 專 職 ， 負 責 處 理 各 項 客 戶 訊 息 回 饋 之 各 種 問

題 ， 包 括 品 質 、 成 本 、 交 貨 、 服 務 等 ， 並 就 客 戶 問

題提出應對方式與改善方案。

品質

英業達在2年成為全國第一家取得ISO-00品質

系統認證之企業，並於年榮獲象徵國家品質經營、

管理最高榮譽之「國家品質獎」。除了產品品質保證之

外，我們更採取「全員品質管理」，將 對 品 質 的 重 視

延 伸 到 客 戶 服 務 的 每 個 環 節 ， 包 括 從 開 發 設 計 階

段 、 規 格 測 試 階 段 、 試 產 階 段 、 量 產 階 段 到 售 後

服 務 等 。 此 外 ， 我 們 每 年 定 期 召 開 「 管 理 審 查 會

議 」 ， 持 續 精 進 品 質 流 程 ， 以 期 提 供 客 戶 更 滿 意 的

服務。

在 產 品 品 質 保 證 服 務 方 面 ， 在 產 品 初 期 設 計 階

段 ， 我 們 會 進 行 產 品 可 靠 度 、 相 容 性 及 安 全 規 格 測

試 認 證 。 當 產 品 進 入 量 產 階 段 ， 則 持 續 進 行 量 產 產

品 測 試 驗 證 ， 以 確 保 設 計 與 製 造 品 質 水 準 之 一 致 。

英 業 達 所 有 產 品 在 周 全 嚴 密 的 品 質 系 統 管 制 把 關 、

測 試 驗 證 之下，不僅縮短新產品上市的時間，也提高

產品的可靠信賴度，進而滿足客戶對高品質的期望。

產品信賴性可靠度測試

6

交貨

我 們 由 專 業 經 理 人 協 助 統 合 各 部 門 、 各 據 點 之

資 源 ， 在 客 戶 指 定 的 時 間 內 完 成 產 品 開 發 、 量 產 製

造 、 即 時 交 貨 。 在 內 部 作 業 上 ， 英 業 達 全 面 實 行

e化 ， 加 快 從 產 品 研 發 到 生 產 製 造 的 腳 步 ， 包 括 運

籌 、 物 流 、 採 購 、 金 流 等 流 程 ， 與 外 部 客 戶 、 廠 商

資料交換，都以電子資訊系統為運作基礎。

另 外 在 全 球 據 點 服 務 上 ， 英 業 達 在 世 界 各 重 要 市

場 皆 已 成 立 組 裝 及 售 後 服 務 據 點 ， 提 供 客 戶 即 時 的

交 貨 與 技 術 服 務 支 援 ， 縮 短 產 品 運 輸 及 快 速 的 交 貨

時間，進而滿足客戶的需求。

英 業 達 在 台 灣 設 有 士 林 廠 與 桃 園 廠 ， 分 別 負 責

筆 記 型 電 腦 、 消 費 性 電 子 、 行 動 通 訊 與 無 線 整 合

產 品 的 研 發 ， 以 及 伺 服 器 產 品 的 研 發 和 製 造 。 而

海 外 的 生 產 基 地 則 有 上 海 虹 橋 廠 、 上 海 浦 東 廠 、

美 國H o u s t o n廠 、 墨 西 哥J u a r e z廠 、 捷 克B r n o廠

等 。 從 研 發 、 設 計 、 生 產 、 到 配 送 及 技 術 支 援 ，

英 業 達 皆 以 顧 客 需 求 為 導 向 、 全 球 營 運 為 第 一 考

量 ， 從 軟 體 到 硬 體 、 從 台 灣 到 全 球 ， 提 供 客 戶 全

方 位 解 決 方 案 。

服務

英 業 達 各 事 業 單 位 主 動 透 過 各 種 管 道 提 供 客 戶 服

務 與 咨 詢 ， 包 含 定 期 品 質 與 業 務 檢 討 、 客 戶 溝 通 、

駐 廠 服 務 、 服 務 專 線 、 服 務 網 站 、 滿 意 度 調 查 等 。

我 們 制 定2 小 時 回 覆 客 戶 報 告 機 制 ， 以 即 時 回 應

客 戶 相 關 需 求 。 同 時 對 於 客 戶 所 設 立 之 緊 急 應 變 措

施 、 風 險 管 理 、 綠 色 產 品 規 範 、 企 業 社 會 責 任 等 評

核 標 準 ， 亦 進 行 自 我 評 估 、 差 異 分 析 ， 並 配 合 評

鑑，針對不足之處持續改善，以提昇服務水準。 全球的e化服務網絡

7

■

關鍵挑戰與回應措施

科技及產業變化

資 訊 產 業 日 新 月 異 ， 產 品 不 斷 推 陳 出 新 ， 技 術 亦

突 飛 猛 進 。 為 因 應 市 場 劇 烈 變 化 與 競 爭 ， 英 業 達 著

重 資 訊 科 技 之 應 用 ， 整 合 網 際 網 路 和 無 線 通 訊 傳 輸

等 技 術 ， 縮 短 時 間 與 空 間 的 隔 閡 ， 增 進 組 織 內 部 與

外 部 之 資 源 整 合 ， 提 升 整 體 經 營 效 率 ； 協 助 整 合 上

至 願 景 、 策 略 ， 中 至 流 程 、 指 標 ， 下 至 管 理 資 訊 、

行 動 方 案 等 ， 構 成 因 應 科 技 、 產 業 變 化 的 有 效 管 理

模式。

重要政策及法律變動

英 業 達 對 國 內 外 重 要 政 策 及 法 律 變 動 向 來 嚴 格 遵

守 並 密 切 注 意 其 變 化 。 我 們 除 了 積 極 配 合 ， 亦 隨 時

調 整 公 司 相 關 業 務 活 動 。 對 於 主 管 機 關 推 動 之 公 司

治 理 制 度 ， 公 司 法 、 租 稅 法 、 證 券 交 易 法 及 各 項 業

務 處 理 準 則 的 修 訂 ， 我 們 均 已 配 合 辦 理 。 比 如 為 因

應2 0 0 年 財 務 會 計 準 則 第 十 號 存 貨 公 報 修 訂 ， 英 業達已於2 0 0 年進行影響評估與設置因應措施。

對 於 第 十 號 公 報 的 影 響 評 估 ， 我 們 認 為 ： 由 於 存

貨 評 價 將 由 以 往 總 額 比 較 法 改 為 逐 項 比 較 法 ， 存 貨

評 價 將 更 為 嚴 格 。 再 者 ， 新 公 報 要 求 固 定 製 造 費 用

以 正 常 產 能 為 分 攤 基 礎 ， 因 閒 置 產 能 導 致 的 未 分 攤

費 用 ， 可 能 需 於 當 期 認 列 為 銷 貨 成 本 ， 對 產 業 毛 利

率造成衝擊。

關 於 第 十 號 公 報 的 因 應 措 施 ， 我 們 的 作 法 分 兩

方 面 進 行 。 在 財 務 方 面 ， 財 務 人 員 與 資 訊 人 員 已 修

訂 成 本 結 算 流 程 ， 以 因 應 新 制 度 的 改 變 。 在 營 運 方

面 ， 積 極 控 管 成 本 及 庫 存 ， 並 致 力 於 減 少 閒 置 產

能，降低公司營運之衝擊。

��行銷之風險

英 業 達 主 要 往 來 客 戶 皆 為 國 際 品 牌 大 廠 。 由 於 我

們 可 提 供 從 研 發 、 產 品 設 計 、 生 產 、 組 裝 、 到 全 球

售 後 服 務 等 完 整 服 務 ， 增 加 國 際 品 牌 大 廠 提 昇 資 源

配 置 效 率 ， 加 速 產 品 上 市 時 間 等 優 勢 。 因 此 ， 國 際

品 牌 大 廠 持 續 增 加 委 託 生 產 製 造 比 重 ， 我 們 可 能 面

臨 之 最 大 風 險 為 產 品 開 發 計 畫 及 訂 單 需 求 集 中 程 度

過 高 。 我 們 對 此 透 過 與 客 戶 建 立 的 長 期 穩 定 合 作 關

係 ， 以 及 積 極 拓 展 新 客 戶 ， 分 散 供 應 商 來 源 ， 降 低

英業達歷年榮譽紀錄

7年－榮獲全世界最大百貨連鎖店S E A R S公司

頒發「「P I PP I PP I P最優成長夥伴獎」。最優成長夥伴獎」。最優成長夥伴獎」。」。。

－全國出口績優廠商排行第 名，榮獲進

出口績優廠商經濟部部長獎。

年－開始執行產品結構升級，並建立海外生

產基地計劃。

－再獲S E A R S公司頒發「「P I PP I PP I P最優成長夥最優成長夥最優成長夥

伴獎」，並獲飛利浦公司頒發「最佳協」，並獲飛利浦公司頒發「最佳協，並獲飛利浦公司頒發「最佳協「最佳協最佳協

力公司獎」。」。。

年－榮獲美國德州儀器公司( T E X A S I N

-S T R U M E N T -S )頒發「優良廠商獎」。「優良廠商獎」。優良廠商獎」。」。。

3年－文字處理機產品中之插卡式語言學習辭

典C D 6 榮獲經濟部國家產品形象獎中 之「傑出精品獎」。「傑出精品獎」。傑出精品獎」。」。。

年－文字處理機產品中之閱讀電子辭典

C D 3 7榮獲「台灣精品標誌」。同時，「台灣精品標誌」。同時，台灣精品標誌」。同時，」。同時，。同時，

插卡式閱讀電子辭典C D 6 及電子書轉

錄機榮獲經濟部「國家產品形象獎」。「國家產品形象獎」。國家產品形象獎」。」。。

－榮獲中華民國品質管制學會頒發「品質「品質品質

管制團體獎」。」。。

年－榮獲象徵國家品質經營、管理最高榮譽

之「國家品質獎」。「國家品質獎」。國家品質獎」。」。。

7年－榮獲天下雜誌評定為「台灣企業經營績

效排行榜」榜首。

－李詩欽總裁榮獲「國家品質獎個人獎」。李詩欽總裁榮獲「國家品質獎個人獎」。國家品質獎個人獎」。個人獎」。。

年－台北三廠榮獲行政院勞委會頒發「全國

性推行勞工安全衛生優良獎」。

2 0 0 0年－當選中華民國 年度全國好人好事團體 代表。

－台北一廠榮獲經濟部「工業精銳獎」。

2 0 0 年－榮獲國家發明獎法人組金牌獎，肯定本 公司重視智慧財產權及從產品技術到前

瞻科技研發的傑出成就。

－榮獲「第九屆經濟部產業科技發展獎」

─傑出獎，彰顯對研發成果之重視與激

勵措施之卓越成效。

－再度獲行政院頒發之「企業金貿獎」。

－本公司承製之筆記型電腦榮獲中國大陸

《微電腦世界》之B E S T B U Y大獎。

2 0 0 年－D r. e y e譯典通獲B e s t C h o i c e o f C O M -P U T E X Ta i p e i 2 0 0 軟體類大獎。

2 0 0 年－D r. e y e家族(譯典通 . 版、行動辭典 f o r P P C、翻譯小子隨身碟版)獲得三項 2 0 0 年第十七屆台灣精品獎資訊軟體類

大獎。

－獲遠見雜誌C S R企業社會責任楷模獎。楷模獎。獎。

公 司 � �

公 司 � �

2 0

率 ， 並 適 時 提 供 改 進 建 議 ， 以 確 保 內 部 控 制 制 度

得 以 持 續 有 效 實 施 及 作 為 檢 討 修 正 內 部 控 制 制 度

之 依 據 。

自行檢查

自 行 檢 查 之 目 的 ， 為 落 實 公 司 自 我 監 督 的 機 制 、

及時因應環境的改變，以調整內部控制制度之設計及

執行。

■

投資人服務

我 們 必 須 清 楚 地 向 投 資 大 眾 及 其 他 利 害 關 係 人 揭

露 公 司 的 經 營 現 況 與 發 展 方 向 。 確 保 股 東 與 利 害 關

係 人 的 資 訊 管 道 是 精 確 、 簡 明 、 即 時 、 可 靠 的 公 司

資訊。

公司治理原則

遵守法令，資訊透明，誠信治理

為利害關係人創造最大價值

英 業 達 在 董 事 會 運 作 、 內 部 控 制 、 投 資 人 服 務 等

層面上，對公司治理的落實原則分別說明如下：

■

董事會運作

謹 守 法 律 、 規 則 及 法 令 。 遵 循 負 責 、 透 明 、 獨

立 的 監 管 制 度 。 在 公 司 的 內 外 部 運 作 都 遵 循 誠 信 原

則 ， 審 慎 且 有 效 地 管 理 公 司 資 源 。 使 公 司 的 道 德 、

社 會 與 環 境 等 各 方 面 的 績 效 表 現 和 財 務 一 樣 ， 都 是

可信賴的，且力求依國際高標準進行。

■

內部�制制度

制度設計之目的

內部控制制度係由公司董事會及經理人所設計 ， 其

目 的 在 於 促 進 公 司 之 健 全 經 營 ， 並 合 理 確 保 之 目 標

達成：

( ) 營運之效果及效率。(獲利 / 績效 / 保障資產

安全)

( 2 ) 財務報導之可靠性。

( 3 ) 相關法令之遵循。

五個組成要素

遵照政府法令，內部控制制度之五個組成要素為

( )控制環境、( 2 )風險評估、( 3 )控制作業、

( )資訊及溝通、( )監督。

十大循環

內 部 控 制 制 度 依 交 易 及 非 交 易 循 環 ， 區 分 為 十

大 循 環 包 括( )銷 售 及 收 款 循 環 、( 2 )採 購 及 付 款 循

環 、( 3 )生 產 循 環 、( )薪 工 循 環 、( )融 資 循 環 、 ( 6 )固 定 資 產 循 環 、( 7 )投 資 循 環 、( )研 發 循 環 、

( )資訊循環、( 0 )其他循環。

內部稽核目的

內 部 稽 核 之 目 的 為 協 助 董 事 會 及 經 理 人 檢 查 及

2

公司治理概況

全面內�稽核，每月召開董事會

■

內部�制制度執行與績效

董事會的高度重視與支持

英 業 達 高 層 對 公 司 治 理 之 高 度 重 視 與 支 持 ， 對

英 業 達 落 實 公 司 治 理 與 內 部 控 制 制 度 、 內 部 稽 核 、

自 行 檢 查 之 運 作 及 其 績 效 良 窳 有 絕 對 之 影 響 。 為 充

分 發 揮 內 部 控 制 制 度 與 自 行 檢 查 之 功 能 、 提 升 內 部

稽 核 價 值 與 貢 獻 ， 除 每 月 皆 於 英 業 達 董 事 會 議 中 進

行 完 整 之 『 內 部 稽 核 報 告 』 ， 讓 董 事 、 監 察 人 及 高

階 主 管 均 能 了 解 公 司 推 行 內 部 控 制 制 度 現 況 與 內 部

稽 核 所 發 現 之 缺 失 ， 並 適 時 給 予 指 導 與 關 注 。 藉 由

董 事 會 與 高 階 主 管 之 認 同 、 支 持 、 重 視 與 指 導 ， 讓

內 部 控 制 制 度 朝 向 正 向 循 環 運 作 ， 公 司 全 員 都 能 重

視 並 落 實 內 部 控 制 制 度 。 同 時 ， 輔 以 稽 核 團 隊 之 努

力 ， 以 確 保 內 部 控 制 制 度 、 自 行 檢 查 之 執 行 力 與 持

續有效實施。

英 業 達 公 司 董 事 會 與 高 階 主 管 均 十 分 重 視 公 司

治 理 及 落 實 內 部 控 制 制 度 ， 不 僅 每 月 召 開 董 事 會

議 檢 討 公 司 治 理 、 營 運 及 內 部 控 制 等 議 題 ， 每 季 也

都 召 開 公 司 治 理 會 議 。 會 計 師 除 例 行 查 核 外 ， 董 事

會 還 委 請 會 計 師 於 每 季 之 公 司 治 理 會 議 中 ， 針 對 每

季 查 核 部 份 提 出 建 議 事 項 及 新 法 令 說 明 ， 董 事 會 據

以 配 合 法 令 調 整 公 司 治 理 及 內 部 控 制 制 度 之 作 法 與

規 定 。 同 時 ， 稽 核 部 門 直 屬 董 事 會 運 作 ， 都 顯 示 出

英 業 達 公 司 董 事 會 高 層 對 落 實 公 司 治 理 之 重 視 與 決

心，以及付諸行動之實際展現。

內�五大核心與稽核四要口訣

英 業 達 內 部 控 制 制 度 之 目 的 在 於 促 進 公 司 之 健

全 經 營 ， 並 合 理 確 保 營 運 之 效 果 與 效 率 、 財 務 報

導 之 可 靠 性 與 遵 循 相 關 法 規 等 目 標 之 達 成 ， 稽 核 願

景 為 『 深 獲 董 事 會 及 高 階 主 管 認 同 之 高 附 加 價 值 稽

核 ( T h e H i g h Va l u a b l e A u d i t f o r B O D i n I n -v e n t e c )』。 以『內控五大核心』與『稽核四要』

(如 下 圖)為 運 作 主 軸 ， 運 用 最 精 簡 的 人 力 ， 經 由 持

續 學 習 、 資 訊 分 享 、 開 放 討 論 、 知 識 平 台 、 活 化 內

控 系 統 、 敏 捷 回 應 、 自 我 管 理 、 充 分 賦 權 、 堅 持 價

值 、 成 果 共 享 ， 展 現 高 效 能 與 高 效 率 的 內 部 控 制 制

度績效。

■

董事會概況

組成成員

職 稱 姓 名 主要經歷

董 事 長 李 詩 欽 友維電子經理

董 事 葉 國 一 三愛電子副總經理

董 事 溫 泰 鈞 千鄉萬才科技董事

董 事 卓 桐 華 國豐興業公司

董 事 王 智 誠 瑞士商迪吉多電腦

監 察 人 王 柄 輝 雪峰投資董事長

監 察 人 程 賢 和 英業達資深副總經理

監 察 人 溫 � �� � 明日工作室董事長

業務執行

英 業 達 董 事 成 員 以 忠 誠 、 謹 慎 、 高 度 注 意 的 態

度 ， 以 公 司 利 益 為 前 提 ， 於 評 估 公 司 經 營 策 略 、

風 險 管 理 、 年 度 預 算 、 業 務 績 效 、 監 督 主 要 資 本

支 出 、 投 資 處 分 等 重 大 事 項 ， 皆 善 盡 投 資 人 託 付

職 責 。

在 英 業 達 的 董 事 會 結 構 中 ， 個 別 董 事 對 公 司 經 營

方 針 皆 能 充 分 表 達 並 凝 聚 共 識 ， 形 成 決 議 後 交 由 經

營 階 層 執 行 ， 並 持 續 監 督 其 執 行 成 效 ， 達 到 促 進 董

事 會 職 能 之 目 的 。 故 雖 未 設 立 獨 立 董 事 ， 但 現 有 董

事皆已可忠實履行其董事職責。

績效評估

英 業 達 支 付 與 董 事 之 酬 金 ， 係 視 各 董 事 參 與 程

度 及 貢 獻 價 值 ， 參 酌 同 業 通 常 水 準 ， 並 經 董 事 會 商

議 ， 提 送 股 東 會 決 議 ， 由 股 東 承 認 與 決 定 董 事 會 經

營 結 果 。 因 此 董 事 會 的 薪 資 與 公 司 經 營 績 效 具 有 關

聯 性 。 另 外 ， 英 業 達 的 公 司 章 程 訂 定 ， 董 監 酬 勞 不

2 2

經由建立A l l i n o n e之精實內部控制制度，整合 全 公 司 自 行 檢 查 以 落 實 績 效 導 向 之 責 任 制 自 主 管

理 ， 執 行 公 司 與 子 公 司 內 部 稽 核 以 確 保 上 述 內 部 控

制 制 度 合 理 性 與 執 行 力 ， 以 及 自 行 檢 查 之 有 效 性 ，

追 求 股 東 價 值 極 大 化 ， 創 造 更 多 實 質 的 財 務 貢 獻 ，

藉 以 提 升 內 部 控 制 制 度 的 實 質 價 值 ， 達 成 企 業 使 命

與永續經營。

公 司 之 內 部 控 制 制 度 整 合 成 十 大 內 控 交 易 循 環

及 管 理 系 統 ， 目 前 共 制 定 有7 7 本 程 序 文 件 ， 已

建 立 健 全 、 有 效 率 的 內 部 控 制 制 度 管 理 系 統 。 十

大 循 環 包 括( )銷 售 及 收 款 循 環 、( 2 )採 購 及 付 款 循

環 、( 3 )生 產 循 環 、( )薪 工 循 環 、( )融 資 循 環 、 ( 6 )固 定 資 產 循 環 、( 7 )投 資 循 環 、( )研 發 循 環 、

( )資 訊 循 環 、( 0 )其 他 循 環 ， 管 理 制 度 包 括I S O

0 0 環境管理系統、I E C Q Q C 0 0 0 0 0 有害物

質流程管理系統、I S O 0 0 : 2 0 0 環境管理系

統、I S O 0 6 - : 2 0 0 6溫室氣體管理規範、O H -S A -S 0 0 職 業 安 全 衛 生 管 理 系 統 、T O S H M S台

灣職業安全衛生管理系統…等國際標準。

此 外 ， 為 方 便 同 仁 查 詢 、 遵 循 ， 已 建 置 內 部 控

制 制 度 程 序 文 件 查 詢 系 統 ， 員 工 可 隨 時 於 公 司 內 部

網 站 查 詢 所 屬 部 門 的 作 業 程 序 文 件 ， 如 需 查 詢 跨 部

門 程 序 ， 亦 可 向 文 件 管 制 單 位 申 請 。 為 落 實 內 控 紮

根 工 作 ， 安 排 所 有 新 進 員 工 參 加 『 落 實 內 部 控 制 制

度 』 的 教 育 訓 練 課 程 ， 每 年 也 都 舉 辦 內 部 控 制 自 行

檢查說明會。

內 部 稽 核 之 目 的 是 要 達 成 『 協 助 董 事 會 及 經 理 人

檢 查 及 覆 核 內 部 控 制 制 度 之 缺 失 及 衡 量 營 運 之 效 果

及 效 率 ， 並 適 時 提 供 改 進 建 議 ， 以 確 保 內 部 控 制 制

度 得 以 持 續 有 效 實 施 及 作 為 檢 討 修 正 內 部 控 制 制 度

之 依 據 』 ， 更 專 注 於 持 續 確 保 內 部 稽 核 真 正 發 揮 內

部稽核的積極角色與防弊興利的功能。

內 部 稽 核 報 告 及 追 蹤 報 告 陳 核 後 ， 均 於 稽 核 項 目

完 成 之 次 月 底 前 交 付 各 監 察 人 查 閱 ，2 0 0 年 度 監

察 人 交 付2 6項 要 求 改 善 意 見 ， 由 稽 核 中 心 持 續 追

蹤 至 完 成 改 善 。 稽 核 中 心 於2 0 0 年 度 內 部 稽 核 作

業 提 出 之 內 部 稽 核 缺 失 及 改 善 建 議 ， 所 發 現 之 不 符

合事項亦全部已於2 0 0 年底改善完成。

2 3

稽核績效

人力

效率

效能

價值

(培訓稽核菁英)

(稽核效率要快)

(稽核效能要大)

(稽核貢獻要高)

(董事會與高階主�)

稽核四要口訣

內部�制制度之具體執行績效

( ) 英業達已整合、建置A l l i n o n e 之內部控制

制度：

英業達已整合、建置A l l i n o n e 之內部控制制度

(如 下 圖)， 包 含I S O - 0 0 、I S O - 0 0 、I E C Q Q C 0 0 0 0 0、R o H S、E u P…. .等國際標準系統， 建 構 標 準 架 構 、 一 致 性 作 業 流 程 與 內 部 共 通 運 作 網

絡 系 統 ， 並 考 量 公 司 及 其 子 公 司 整 體 之 營 運 活 動 ，

設 計 並 確 實 執 行 內 部 控 制 制 度 ， 且 定 期 檢 討 ， 以 因

應 全 球 外 在 環 境 之 變 遷 ， 俾 確 保 英 業 達 集 團 有 最 佳

的經營競爭力。

此外，英業達也已整合所有國內、外廠區及所有子

公司、工廠建置適合之All in one內部控制制度。

同 時 ， 稽 核 中 心 協 同I T單 位 建 置 內 部 控 制 制 度 電

腦 化 文 件 管 理 系 統 ， 大 幅 降 低 內 部 控 制 制 度 之 文 件

製 作 、 審 核 、 會 簽 、 發 行 、 修 訂 、 閱 覽. .等 之 人 力

以 及 時 間 與 空 間 的 限 制 。 其 『 無 紙 化 』 之 作 法 也 更

符 合 環 保 趨 勢 。 此 外 ， 電 腦 化 文 件 管 理 系 統 之 『 無

空 間 障 礙 』 特 性 ， 也 讓 文 件 審 核 、 傳 簽 、 閱 覽 及 內

部 資 訊 溝 通 … 等 作 業 不 受 區 域 空 間 及 全 球 化 不 同 時

區 的 影 響 ， 工 作 效 率 更 快 速 、 更 便 捷 ， 也 大 幅 提 升

整體管理效能。

( 2 ) 執行英業達之內部稽核業務與成效：

將 『 失 效 模 式評估分析(FMEA)』運用於內控風險

評估與管控，為英業達公司建立一套以風險為導向之

內部控制風險評估系統，清楚界訂公司營運項目之風

險判定，充分掌控營運關鍵(高風險)項目及重要稽核

項目。將內部稽核聚焦於營運績效與資產保全為主，

制度合理性與執行遵循性為輔，以確保英業達公司之

內部控制制度持續有效實施及其修正之依據。

稽 核 部 門 負 責 內 部 稽 核 範 圍 包 含 ： 士 林 廠 區 、

桃 園 廠 區 、 英 立 達 子 公 司 、 大 陸 上 海 子 公 司 英 順

達 科 技 、 英 源 達 科 技 與 英 業 達 科 技(浦 東 廠 區)、 大

陸 上 海 子 公 司 英 順 源 科 技(虹 橋 廠 區)、 北 京 子 公

司 、 天 津 子 公 司 、 北 美 休 士 頓 子 公 司 、 墨 西 哥 子

公 司 、 捷 克 子 公 司 … 等 。 董 事 會 指 示 制 訂 之 『 英

業 達 內 部 稽 核 記 點 規 定 』 ， 將 公 司 所 有 經 營 單 位

之 內 部 控 制 制 度 執 行 成 效 與 個 人 年 度 考 績 結 合 ，

不 僅 對 公 司 落 實 內 部 控 制 制 度 有 正 面 幫 助 ， 也 有

助 於 內 部 稽 核 之 業 務 推 展 。 尤 其 是 董 事 會 議 的 指

示 事 項 與 監 察 人 每 月 的 查 閱 意 見 ， 對 稽 核 所 發 現

缺 點 或 改 善 建 議 之 後 續 矯 正 深 度 、 缺 失 單 位 改 善

認 真 程 度 、 經 營 團 隊 更 加 重 視 內 部 控 制 制 度 與 內

部 稽 核 等 均 有 極 大 之 正 面 助 益 。

(3)整合英業達自行檢查，落實責任制自主管理：

參 考 金 管 會 『 公 開 發 行 公 司 實 施 內 部 控 制 之 研

究 』 範 本 及 『 失 效 模 式 分 析 評 估( F M E A )』 ， 英 業

達 已 建 置 一 套 以 風 險 導 向 之 內 部 控 制 制 度 自 行 檢 查

系 統 ， 連 貫 目 標 、 風 險 、 控 制 點 ， 有 系 統 地 實 施 內

部 控 制 制 度 自 行 檢 查 ， 成 為 公 司 各 單 位 落 實 責 任

制 自 主 管 理 之 重 要 推 手 。 為 落 實 公 司 自 我 監 督 的 機

制 、 及 時 因 應 環 境 的 改 變 ， 以 調 整 內 部 控 制 制 度 之

設 計 及 執 行 ， 並 提 昇 內 部 稽 核 部 門 的 檢 查 品 質 及 效

率 ， 每 年 2月 安 排 至 各 廠 區 及 子 公 司 進 行 『 自 行

檢 查 說 明 會 』 ， 務 求 各 部 門 以 上 主 管 都 充 分 瞭 解 內

部 控 制 制 度 自 行 檢 查 之 目 的 與 作 法 ， 並 能 確 實 執 行

自 行 檢 查 。2 0 0 年 2月 共 舉 辦 了 場 次 之 自 行 檢

2

公 司 每 年 至 少 辦 理 一 次 內 控 自 行 檢 查 作 業 ， 再 由

稽 核 中 心 覆 核 各 單 位 及 子 公 司 之 自 行 檢 查 報 告 ， 併

同 稽 核 單 位 所 發 現 之 內 部 控 制 缺 失 及 異 常 事 項 改 善

情 形 ， 作 為 董 事 會 及 總 經 理 評 估 整 體 內 部 控 制 制 度

有效性及出具內部控制制度聲明書之主要依據。

2 0 0 年 度 英 業 達 母 公 司 部 份 共 完 成2 2 0個 部 門

的 內 控 自 行 檢 查 工 作 ， 共 鑑 別 出 , 3 2 3項 部 門 作 業

目 標 及 影 響 目 標 達 成 的 , 2 3項 風 險 項 目 ， 同 時 擬

定2 , 3 0 3項 控 制 點 來 降 低 這 些 風 險 發 生 ， 進 以 達 成

目標。

2 0 0 年 度 子 公 司 部 份 完 成 家 子 公 司 共 2 個

部 門 的 內 控 自 行 檢 查 工 作 ， 共 鑑 別 出2 , 6 項 作 業

目 標 及3 , 2項 影 響 目 標 達 成 的 風 險 項 目 ， 同 時 擬

定 , 6 6項 控 制 點 來 降 低 這 些 風 險 發 生 ， 以 達 成 目

標 。 公司已依據內控自行檢查結果完成內部控制制度

聲明書，經董事會通過後已刊登於200年的年報中。的年報中。年報中。

各 單 位 主 管 利 用 每 年 內 部 控 制 制 度 自 行 檢 查 ， 對

制 度 、 工 作 流 程 、 作 業 規 定 進 行 合 理 化 檢 查 ， 對 所

屬 同 仁 進 行 遵 循 性 、 有 效 性 檢 查 ， 對 資 產 保 全 與 維

護 進 行 機 制 性 檢 查 ， 即 時 改 善 內 部 控 制 制 度 自 行 檢

查 所 發 現 之 不 符 合 事 項 ， 有 助 英 業 達 公 司 落 實 自 我

監 督 機 制 、 發 揮 自 主 管 理 與 目 標 管 理 之 效 果 ， 確 保

內 部 控 制 制 度 之 有 效 性 及 營 運 目 標 之 達 成 。 董 事 會

指 示 制 訂 之 『 英 業 達 內 部 稽 核 記 點 規 定 』 ， 將 所 有

單 位 之 內 部 控 制 制 度 自 行 檢 查 執 行 成 效 與 個 人 年 度

考 績 結 合 ， 對 落 實 內 部 控 制 制 度 自 行 檢 查 也 有 正 面

幫 助 ， 也 對 英 業 達 公 司 推 展 公 司 治 理 、 落 實 內 部 控

制制度、責任制管理更產生深化生根之效果。

0: 總則 3: 生產循環

6: 資產循環

9: 資訊循環

1: 銷收循環

4: 薪工循環

7: 投資循環

A: 其它循環

2: 採付循環

5: 融資循環

8: 研發循環

總經理/董事長/董事會

(內部�制制度聲明書)

內部稽核

(稽核中心)

內部�制作業 (包含公司所有營運活動)

自行檢查

(公司各單位)

內部�制制度

ISO-00 QC-00000

ISO-00

環保

EMI

產品認證

TOSHMS / OHSAS

內� 三目標 內�

三目標

(HR,MIS,�會�)�會�)�)

內� 三目標

2

( )執行專案稽核，擴大內部稽核綜效與貢獻：

稽 核 中 心 除 了 依 據 董 事 會 核 定 之 年 度 稽 核 計 畫 ，

對 所 有 廠 區 、 子 公 司 各 交 易 循 環 之 控 制 作 業 進 行 日

常 例 行 之 計 畫 稽 核 。 針 對 例 行 稽 核 所 發 現 之 重 要 問

題 及 高 風 險 業 務 ， 稽 核 中 心 於 每 月 董 事 會 請 示 成 立

專 案 稽 核 ， 深 入 追 查 並 提 出 改 善 ， 以 擴 大 內 部 稽 核

之深度及提升內部稽核更大綜效與貢獻。

2 0 0 7 ~ 2 0 0 年稽核中心完成了八項專案稽核，

其 實 質 財 務 績 效 高 達 新 台 幣 , 0 0 0萬 元 以 上 ， 上 述

專 案 稽 核 成 效 與 貢 獻 也 突 顯 董 事 會 及 監 察 人 的 高 度

支持所產生之實效。

董事會賞罰分明 -『內部稽核記點規定』之實施

董 事 會 為 持 續 落 實 公 司 治 理 與 內 部 控 制 制 度 、 內

部 稽 核 之 運 作 ， 更 指 示 制 訂 『 英 業 達 內 部 稽 核 記 點

規 定 』 ， 並 於2 0 0 6年 八 月 核 准 實 施 之 。 將 所 有 單

位 之 內 部 控 制 制 度 、 自 行 檢 查 之 執 行 成 效 與 個 人 年

度 考 績 結 合 ， 每 獎 勵點 或 記 扣點 者 ， 該 年 的 年

終獎金於核定後，每點加減年終獎金 %。『英業

達 內 部 稽 核 記 點 規 定 』 不 僅 是 董 事 會 高 層 重 視 公 司

治 理 、 落 實 內 部 控 制 制 度 之 承 諾 與 宣 誓 ， 也 對 英 業

達 公 司 推 展 公 司 治 理 、 落 實 內 部 控 制 制 度 產 生 發 揮

生根深化之效果。

2 0 0 7年 經 董 事 會 核 示 懲 罰 扣 點 有 人 ， 獎 勵

記 點 有 2人 ；2 0 0 年 經 董 事 會 核 定 懲 罰 扣 點 有

2人 。 董 事 會 對 『 英 業 達 內 部 稽 核 記 點 規 定 』 之

支 持 與 堅 持 ， 也 成 為 英 業 達 公 司 持 續 落 實 公 司 治 理

與 內 部 控 制 制 度 、 自 行 檢 查 、 內 部 稽 核 之 重 要 推

手 ， 也 是 英 業 達 持 續 有 效 實 施 內 部 控 制 制 度 的 最 佳

保證。

■

投資人服務概況

資訊揭露

資 訊 揭 露 是 英 業 達 投 資 人 服 務 最 重 要 的 一 環 ，

近 年 來 我 們 投 入 許 多 資 源 ， 務 求 符 合 資 訊 揭 露 之 完

整 、 精 確 、 簡 明 、 即 時 、 可 靠 等 各 項 原 則 。 除 了

在 台 灣 證 券 交 易 所 之 各 項 公 告 均 能 即 時 完 成 外 ，

舉 凡 董 事 長 致 股 東 報 告 書 、 財 務 報 表 、 公 司 治 理 各

項 規 章 、 以 及 股 價 與 股 利 資 訊 ， 均 可 以 從 英 業 達 網

站( h t t p : / / w w w. i n v e n t e c . c o m / c h i n e s e / s e r v i c e _ a 0 . h t m )下載，以供投資人參考。

提供投資人即時的公司資訊網站

我 們 的 努 力 得 到 證 券 暨 期 貨 市 場 發 展 基 金 會 的 歷

次 肯 定 。 在 該 基 金 會 的 資 訊 揭 露 評 鑑 中 ， 英 業 達 在

第 一 與 第 二 屆 皆 列 為 資 訊 揭 露 較 透 明 的 上 市 公 司 。

第三至第五屆則皆列名為A級公司。

■

經營績效

由 於 電 腦 產 業 已 邁 入 成 熟 階 段 ， 在 以 規 模 經 濟 為

主 導 的 競 爭 態 勢 下 ， 價 格 競 爭 成 為 品 牌 大 廠 搶 佔 市

場 的 主 要 利 器 ， 代 工 廠 商 的 毛 利 水 準 無 可 避 免 的 受

到 衝 擊 。 本 公 司 透 過 簡 約 設 計 、 精 實 生 產 的 經 營 策

略 ， 提 升 營 運 效 率 ， 淨 利 仍 達 到 3億 餘 元 ， 每 股

盈餘為2 . 0 元，略遜於去年表現。但在景氣衰退、 需 求 不 振 的 大 環 境 下 ， 此 等 表 現 應 勉 強 符 合 股 東 的

2 6

英業達近三年的營業收入與營業毛利

� � 公 �

� � 公 �

2

環保

綠色產品、綠色生產、綠色生活

生產、綠色生活

綠色生活

生活

■

環境目標、政策與專案

英 業 達 對 環 境 保 護 的 重 視 ， 源 自 十 大 信 念 中 「

社 會 責 任 」 的 「 環 保 」 。 為 了 善 盡 企 業 公 民 責

任 ， 我 們 制 定 了 英 業 達 的 環 境 目 標 、 環 境 政 策 、

環 境 專 案 ， 引 導 全 體 同 仁 力 量 ， 推 動 企 業 與 社 會

的 永 續 共 榮 。

為 促 進 綠 色 競 爭 優 勢 ， 提 昇 企 業 形 象 ， 實 現 公

司 永 續 經 營 ， 英 業 達 王 智 誠 總 經 理 制 定 全 方 位 的

環 境 目 標 ， 作 為 執 行 環 境 政 策 與 環 境 專 案 的 依

循 ， 如 下 ：

綠 色 產 品 ： 透 過 產 品 展 現 英 業 達 對 改 善 地 球 環 境 的 努力與成果。

綠 色 生 產 ： 以 節 能 、 降 耗 、 減 污 等 方 式 ， 降 低 生 產 過程對地球環境的衝擊。

綠 色 生 活 ： 養 成 從 個 人 生 活 做 起 的 態 度 ， 培 養 對 地 球環境的尊重與親近。

為 響 應 國 際 環 保 趨 勢 及 客 戶 要 求 ， 追 求 企 業 永

續 發 展 ， 從 員 工 個 人 、 企 業 整 體 、 產 業 供 應 鏈 、

到 大 環 境 保 育 等 面 向 ， 制 定 英 業 達 企 業 環 境 政

策 ， 如 下 ：

英業達的環境目標、政策與專案

貫 徹 環 保 法 規 ： 在 員 工 個 人 層 面 上 ， 遵 守 環 保 法 律 與規範。

建 立 環 保 標 竿 ： 在 企 業 整 體 層 面 上 ， 成 為 同 業 最 佳 的環保範例。

促 進 產 業 整 合 ： 在 產 業 供 應 鏈 層 面 上 ， 促 進 與 整 合 供應鏈體系的環保活動。

追 求 永 續 發 展 ： 在 大 環 境 層 面 上 ， 持 續 為 地 球 環 境 與企業發展做出貢獻。

另 外 ， 為 實 踐 英 業 達 企 業 環 境 政 策 ， 制 定 各 項 環

境 專 案 ， 提 供 各 廠 區 推 動 及 落 實 環 境 政 策 之 指 導 方

針，如下：

環 保 規 章 專 案 ： 建 立 認 證 制 度 ， 頒 發 證 書 ， 要 求 同 仁貫徹環保法規。

環 保 獎 金 專 案 ： 建 立 獎 金 辦 法 ， 提 供 獎 金 ， 要 求 同 仁建立環保標竿。

產 業 協 同 專 案 ： 建 構 協 同 機 制 ， 成 立 專 案 ， 促 進 產 業整合環境生態。